Mengapa Keberhasilan Perempuan Selalu Dibingkai sebagai Pengorbanan?

Oleh Andhini Winariyanti

“Anaknya bagaimana?” “Suaminya mendukung?” “Kalau sibuk bekerja, siapa yang mengurus rumah?” Pertanyaan itu terdengar biasa, bahkan sering lahir dari perhatian. Namun, ketika terus mengikuti perempuan yang berhasil, ia berhenti menjadi pertanyaan dan berubah menjadi bingkai: keberhasilan perempuan seolah selalu punya korban.

Perempuan kini semakin hadir di ruang kepemimpinan. Data Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat proporsi perempuan di posisi manajerial mencapai 36,68 persen pada 2025, naik dari 35,49 persen setahun sebelumnya. Kehadiran meningkat, tetapi cara kita menceritakan mereka tampaknya tertinggal.

Dalam komunikasi, bingkai (framing) menentukan apa yang dianggap penting. Saat laki-laki dipromosikan, publik membicarakan strategi dan kompetensinya. Saat perempuan dipromosikan, pembicaraan sering bergeser ke anak, rumah, dan pasangan. Prestasinya jarang berdiri sendiri; ia hampir selalu ditemani evaluasi atas kehidupan pribadinya.

Inilah wajah halus relasi kuasa. Tidak ada yang melarang perempuan sukses, tetapi masih ada pihak yang merasa berhak menilai apakah kesuksesan itu “pantas”: boleh memimpin asal tidak terlalu dominan, boleh berambisi asal keluarga tidak jadi nomor dua. Siapa yang dianggap wajar absen dari rumah, dan siapa yang wajib menjelaskan diri, ditentukan oleh narasi dominan. Dan siapa yang menguasai narasi, dialah yang ikut menentukan reputasi.

Bagi perempuan pemimpin, bingkai ini berdampak langsung pada reputasi. Ia dinilai dua kali: atas kinerja, lalu atas kehidupan pribadinya. Ketika krisis datang, misalnya kebijakan dikritik atau keputusan disorot, serangan terhadap perempuan kerap bergeser dari substansi ke pribadi: “terlalu dominan”, “kurang mengurus keluarga”. Organisasi yang tidak menyadari pola ini mudah terjebak. Krisis yang semula soal kebijakan berubah menjadi serangan karakter yang sulit dijawab dengan klarifikasi teknis.

Pembingkaian ini juga mengalihkan tanggung jawab. Pertanyaan “bagaimana perempuan menyeimbangkan semuanya?” tampak positif, tetapi meletakkan seluruh beban pada individu, seolah keterbatasan waktu dan dukungan hanya soal manajemen diri. Padahal survei ILO bersama Koalisi Bisnis Indonesia untuk Pemberdayaan Perempuan (IBCWE), yang dilakukan Oktober–November 2025 dan dirilis Maret 2026 terhadap 493 responden dari berbagai level manajemen di sektor berorientasi ekspor, menemukan bahwa tanggung jawab pengasuhan dan keluarga masih menjadi hambatan utama kemajuan karier perempuan. ILO menekankan perlunya kebijakan tempat kerja yang ramah keluarga dan sistem promosi yang transparan. Persoalannya struktural, bukan kegagalan pribadi.

Di sinilah komunikasi organisasi berperan. Reputasi sebagai tempat kerja yang adil tidak dibangun lewat slogan kesetaraan, melainkan lewat kebijakan dan narasi yang konsisten. Humas dan pimpinan dapat memulai dari tiga hal: menyusun profil tokoh perempuan berdasarkan kompetensi dan capaian, bukan “kisah pengorbanan”; menyiapkan protokol komunikasi krisis yang menjaga percakapan tetap pada substansi; serta mewujudkan kebijakan nyata seperti cuti pengasuhan bagi ayah, jam kerja fleksibel, dan kriteria promosi yang terbuka.

Kita juga perlu waspada terhadap bingkai baru: perempuan sukses pasti menderita. Narasi yang terdengar simpatik ini justru mengukuhkan keluarga sebagai tanggung jawab utama perempuan. Padahal perempuan dapat mencintai keluarga sekaligus pekerjaannya, memilih menjadi ibu penuh waktu atau profesional, dan mengubah pilihan itu sepanjang hidupnya tanpa perlu pembenaran dari siapa pun.

Mungkin yang perlu berubah bukan perempuannya, melainkan cara kita bercerita tentangnya. Sudah waktunya berhenti bertanya, “Apa yang ia korbankan untuk sampai ke sana?” dan mulai bertanya, “Apa yang bisa kita lakukan agar siapa pun, perempuan maupun laki-laki, berhasil tanpa harus kehilangan bagian penting dirinya?”

Penulis : Andhini Winariyanti